SAMORZĄD GMINNY POLSKI WSCHODNIEJ W PROCESACH ROZWOJOWYCH
|
||
|
|
Raport SAMORZĄD GMINNY POLSKI WSCHODNIEJ W PROCESACH ROZWOJOWYCH prezentuje wyniki badań, których celem była identyfikacja w Polsce Wschodniej gmin o wyróżniającej się dynamice rozwoju, poznanie wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań procesów rozwojowych, w tym uwarunkowań aktywności w zakresie pozyskiwania unijnego wsparcia oraz określenie luki pomiędzy rzeczywistym a pożądanym zakresem wykorzystywania narzędzi rozwoju lokalnego. |
|
Finanse w Zarządzaniu Rozwojem Lokalnym |
||
|
|
Struktura opracowania uwzględnia tradycyjnie wyodrębnianie dziedziny gospodarowania finansami lokalnymi. Stąd też omawiane w publikacji zagadnienia pogrupowane zostały przedmiotowo w następującej sekwencji:
- możliwości wykorzystania decyzji dochodowych w zakresie prowadzonej przez gminy polityki finansowej – dotyczą one kształtowania podatków i opłat lokalnych oraz cen za usługi Omówienie poszczególnych kwestii uwzględnia płaszczyzny: zarządczą, prawną i ekonomiczną. Za szczególnie istotne uznano wyeksponowanie prawnych uregulowań związanych z poszczególnymi instrumentami. |
|
Przywództwo w Zarządzaniu Rozwojem Lokalnym |
||
|
|
Książka Przywództwo w Zarządzaniu Rozwojem Lokalnym stanowi istotną część kompleksowego opracowania przeznaczonego dla personelu kompetentnie zarządzającego gminą. Autorki podjęły się zadania sformułowania zasad, których znajomość i wykorzystanie w praktycznym działaniu pozwoli na lepsze wykonywanie zadań przez pracowników, a obywatelom – na większą satysfakcję kontaktach z urzędnikami. Książka pełni rolę przyjaznego instruktora, doradcy w rozwiązywaniu trudnych problemów zarządzania gminą. |
|
Planowanie w Zarządzaniu Rozwojem Lokalnym |
||
|
|
Kształtowanie rozwoju gminy powinno opierać się na planowaniu, które określałoby główne, długofalowe założenia oraz wytyczałoby kierunki działania i alokacji zasobów koniecznych do sprawnej i skutecznej realizacji celów. Programowanie rozwoju lokalnego jest jednym z podstawowych zadań jednostek samorządu terytorialnego. Planowanie jako podstawowa i pierwsza funkcja zarządzania oznacza określenie pożądanych stanów w przyszłości oraz ustalenie harmonogramu działań niezbędnych do osiągnięcia zakładanych celów. Planowanie rozwoju jest podstawą działania wszystkich organizacji gospodarczych. Gmina jako organizacja powinna także posiadać opracowane plany rozwojowe. Może ona tworzyć je na podstawie artykułu 18 ust. 6 Ustawy o samorządzie gminnym z 1990 roku zawierającego stwierdzenie, że do wyłącznej właściwości gminy należy „uchwalanie programów gospodarczych”. (...) |
|
Organizowanie w Zarządzaniu Rozwojem Lokalnym |
||
|
|
Warunkiem wykorzystania możliwości, jakie daje organizowanie w zarządzaniu rozwojem lokalnym, jest stworzenie odpowiednich struktur organizacyjnych, prawidłowa organizacja działań i umiejętna koordynacja współpracy organizacji z otoczeniem. Wydaje się, że współcześnie w rozwoju lokalnym zasadnicze znaczenie ma zarządzanie wiedzą, czyli umiejętności i kompetencje mieszkańców gmin. Jest to główny endogeniczny atut rozwoju gminy. Dla rozwoju wiedzy zasadnicza jest natomiast współpraca, tak poszczególnych osób, jak i organizacji z partnerami na terytorium danej gminy oraz poza nią. |
|
Marketing w Zarządzaniu Rozwojem Lokalnym |
||
|
|
Podręcznik przedstawia wykorzystanie narzędzi i instrumentów marketingowych w zarządzaniu rozwojem lokalnym (ZRL). Ważną częścią tytułu publikacji jest kategoria „zarządzania rozwojem lokalnym”. Aspekt ten nie będzie jednak przedmiotem analizy w publikacji ze względu na skoncentrowanie się autorów głównie na wybranych narzędziach marketingowych, a także ze względu na fakt, że problematyka zarządzania rozwojem lokalnym w ostatnich latach jest coraz częściej przedmiotem analizy w literaturze specjalistycznej.Istotnym elementem każdego rozdziału publikacji są studia przypadku dobrych praktyk w zakresie wykorzystania przez gminy narzędzi i instrumentów marketingowych w celu realizacji funkcji informacyjno-promocyjnej. |
|
