MARKETING W ZARZĄDZANIU ROZWOJEM LOKLANYM
Optymalne wykorzystanie narzędzi marketingowych w zarządzaniu rozwojem lokalnym staje się coraz ważniejszym czynnikiem pozyskiwania zasobów oraz poprawy jakości kapitału społecznego w jednostkach samorządu terytorialnego (JST). Musi być postrzegany w kontekście wykorzystywania szans rozwojowych gminy, zarówno poprzez aktywność podmiotów wewnątrz gminy, jak również adresatów zewnętrznych.
FINASE W ZARZĄDZANIU ROZWOJEM LOKLANYM
Realizacja podstawowych funkcji zarządzania rozwojem lokalnym, w tym przede wszystkim planowania, organizowania oraz kontroli, nie może abstrahować od finansowych aspektów tych procesów. Po pierwsze dlatego, że w zasadzie każda decyzja podejmowana w gminie w ramach zarządzania strategicznego, czy bieżącego wiąże się z koniecznością poniesienia określonych nakładów finansowych lub też ze świadomą rezygnacją z uzyskania dochodów. Po drugie z tego względu, że przyjęty w danej gminie system prowadzenia gospodarki finansowej, a w jego ramach poszczególne metody i instrumenty finansowe - traktowane poprzez pryzmat zarządzania – mogą spełniać funkcje rozwojowe bądź stagnacyjne.
ORGANIZOWANIE W ZARZĄDZANIU ROZWOJEM LOKLANYM
Współczesna nauka o organizacji i zarządzaniu wnieść może znacznie większy wkład do rozwoju współczesnej gospodarki i współczesnego społeczeństwa, niż dzieje się to dotąd.
PLANOWANIE W ZARZĄDZANIU ROZWOJEM LOKLANYM
Zasadniczą cechą wszelkiego rozwoju jest zmiana. Gmina nie może zatem odizolować się od zmian zachodzących we wszystkich warstwach jej otoczenia – dotyczy to zarówno perspektywy regionalnej, krajowej, europejskiej, jak i globalnej.
PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU ROZWOJEM LOKLANYM
Przez lata definiowano przywództwo jako proces wpływu na ludzi. Uważano, że o przywództwie można mówić w każdym przypadku, gdy ktoś próbuje wpływać na poglądy czy działania innych osób, aby osiągnąć konkretny cel w życiu prywatnym czy zawodowym.